为适应行业高质量发展需求，推动公司管理团队从传统服务模式向全过程工程咨询转型升级，8月16日，工正管理“全过程工程咨询项目全过程全要素管理要点分享”专题培训活动成功举办，公司副总经理王俊松、总师办副主任王良，以及项目总监、专业工程师、骨干员工等40余人参加。
聚焦核心环节，解析十大管理要点
本次培训由项目设计管理负责人何银军主讲授课，他全面解读了全过程工程咨询的政策法规，围绕项目建设“规划报批+招采设计+工程建设+运营维护”的全生命周期管理主线，系统梳理了项目策划、组织协调、设计管理、造价控制、风险防控等十大管理要点。通过“理论讲解+案例剖析”的教学模式，重点解析了在慈城新城酒店项目等典型案例中的管理做法，以及跨阶段协同管理、数字化工具应用等关键技术的难点。
深化战略布局，培育复合型咨询人才
会上，王俊松副总强调：“全过程工程咨询不是业务的叠加，而是通过知识整合创造新价值，同时也是监理企业向高端智力咨询服务转型的必由之路。”
下一步，公司将持续深入开展赋能培训+项目锻炼的双轨制培养，打造一支懂技术、善管理、通业务的复合型管理团队；通过知识管理平台建设、标准体系输出等方式，加速形成具有核心竞争力的全过程咨询服务模式，为客户提供“高价值、全周期”的咨询服务奠定坚实基础。
“赋能提升”系列培训不仅为各项目人员提供了一个相互学习、相互交流的平台，为项目管理团队输送了前沿技术与管理理念，更彰显了企业以人才战略驱动高质量发展的坚定决心。随着培训成果在项目一线的持续转化，工正管理将以更优质专业的服务能力，为城市建设贡献工正智慧与力量。
